城發(fā)建工集團2024年度先進典型風采展（二）
2025/5/13 9:14:12? 點擊：
2024年，城發(fā)建工集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在市委、市政府和城發(fā)集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定落實城發(fā)集團各項決策部署，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，立足建工職責使命和主責主業(yè)，穩(wěn)步推進工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、渣土運輸、瀝青及商砼運營等各版塊核心業(yè)務(wù)加速發(fā)展。開創(chuàng)了營收利潤大幅提升、企業(yè)管理不斷進步、品牌資質(zhì)提檔升級、項目建設(shè)全面提速、人才隊伍持續(xù)夯實、黨建品牌傳承發(fā)揚、職工精神面貌煥然一新的良好局面，交出了一份向難求成、競進有為的發(fā)展答卷。一年來，在集團各條戰(zhàn)線和各項工作中，涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人，充分展示了城發(fā)建工干部職工的良好精神面貌，讓我們一睹他們的風采。
建工集團財務(wù)融資部副部長 胡凌霓
胡凌霓同志現(xiàn)任城發(fā)建工集團財務(wù)融資部副部長。該同志深耕財務(wù)管理工作23載，恪守“誠實做人、踏實做事”的原則，秉持“精打細算守底線，創(chuàng)新管理促發(fā)展”理念，以實際行動讓財務(wù)管理成為公司發(fā)展“安全閥”與價值創(chuàng)造“發(fā)動機”。
她堅持“講政治強黨性”。作為黨員，她堅守初心使命，踐行根本宗旨，服從大局、勤勉敬業(yè)、敢于擔當，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極加強政治理論學習，政治立場堅定，嚴格貫徹學習黨的各項方針、政策。
她倡導(dǎo)“嚴管理促效益”。作為財務(wù)管理人員，她圍繞財務(wù)重點工作，結(jié)合建工集團業(yè)務(wù)實際，修訂完善《城發(fā)建工集團財務(wù)管理制度》，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，推動核算型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型。積極開展財務(wù)預(yù)算和分析資料的編制，對經(jīng)營指標完成情況，兩項資金占用情況進行梳理分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的財務(wù)信息。每年均超額完成目標任務(wù)且增幅較大。2024年，公司實現(xiàn)營收和利潤大幅增長，分別完成年度經(jīng)營考核目標的100.73%、106.49%，同比增長84.8%、87.5%。
她秉承“講廉潔敢擔當”。她嚴格遵守黨紀國法，以身作則，堅決執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章管理制度。廉潔自律，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅持原則，依規(guī)辦事，積極維護公司各項權(quán)益。帶領(lǐng)財務(wù)人員積極主動對接城發(fā)集團財務(wù)部門、銀行等單位爭取資金支持。2024年度累計融資4.82億元（其中委托貸款4.13億元），較大程度上緩解建設(shè)資金壓力，保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，推進企業(yè)財務(wù)管理工作整體邁上新臺階。
建工集團綜合辦科員 柯思惠
柯思惠同志在2024年工作中，在文鼎公司和市政府辦秘書二科（借調(diào)）兩個崗位上均取得突出成績，始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情履職盡責，圓滿的完成了各項任務(wù)。
在文鼎公司任職期間，她牽頭完成公司年度績效考核工作，制定了《考核方案》和《超額利潤分配方案》，運用述職評議、量化考核等方式，推動考核結(jié)果科學運用；高質(zhì)量完成公司年度績效考核量化評估材料編制，助力公司以134.13分在集團子公司中排名第一，并榮獲“提質(zhì)增效先進集體”稱號。她創(chuàng)新開展工程項目組閣競聘，完成了《工程項目組閣競聘實施方案》、《項目部績效考核管理辦法》、《工程項目運營管理目標責任書》，組織召開了工程項目競聘大會，搭建公平競爭平臺，激發(fā)團隊活力。在公司劃轉(zhuǎn)關(guān)鍵階段，她高效完成人事、資產(chǎn)、財務(wù)資料移交、辦公場所遷移等工作，保障了平穩(wěn)過渡，帶頭考取安許、特種作業(yè)操作、七大員等證件，保障安許資質(zhì)順利延期，彰顯黨員先鋒本色。此外，他統(tǒng)籌日常行政、薪酬核算、五險一金等事務(wù)，以細致作風確保后勤服務(wù)零差錯。
她以實干踐行使命，用業(yè)績彰顯價值，其敬業(yè)精神和卓越能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認可，是新時代敢為善為、勤勉務(wù)實的先進典范。
建工集團一分公司城發(fā)·新時代項目部物資員 陳朋
陳朋同志自2024年5月加入城發(fā)建設(shè)公司以來，始終扎根施工生產(chǎn)一線，從事物資設(shè)備管理工作。他愛崗敬業(yè)、勇于擔當，以高度的責任心和精湛的業(yè)務(wù)能力，在物資精細化管理、設(shè)備高效運轉(zhuǎn)、降本增效等方面作出突出貢獻，榮獲公司“先進個人”“崗位標兵”等榮譽稱號。
創(chuàng)新管理，降本增效顯擔當。面對項目工期緊、物資需求量大、采購周期長的難題，陳朋同志主動優(yōu)化管理模式： 精準計劃，嚴控成本，建立“動態(tài)需求清單”，結(jié)合施工進度提前預(yù)判物資缺口，避免因備料不足導(dǎo)致的停工。 盤活庫存，杜絕浪費，牽頭開展“閑置物資再利用”專項行動，通過跨項目調(diào)撥、廢舊材料修復(fù)等方式，盤活積壓物資。制定《物資領(lǐng)用核銷制度》，實施“領(lǐng)用—消耗—退庫”全流程跟蹤，材料損耗率明顯降低。
攻堅克難，設(shè)備保障創(chuàng)高效。在城發(fā)·新時代重點工程攻堅階段，陳朋同志以“零故障保生產(chǎn)”為目標，多措并舉確保設(shè)備高效運行：科學維保，延長壽命 ，建立設(shè)備“一機一檔”健康檔案，推行“預(yù)防性維護+關(guān)鍵部件重點監(jiān)測”模式，設(shè)備故障率顯著下降。針對老舊設(shè)備，提出“分階段改造”方案，可促使延長使用壽命。應(yīng)急響應(yīng)，沖鋒在前，在多次極端天氣和突發(fā)搶工任務(wù)中，他24小時待命，負責組織連夜搶修故障設(shè)備，保障關(guān)鍵節(jié)點施工進度。
精益求精，筑牢安全防線。陳朋同志始終將安全生產(chǎn)放在首位：嚴把物資質(zhì)量關(guān)：堅持“三不驗收”原則（證件不全不驗收、檢測不合格不驗收、規(guī)格不符不驗收），多次拒收分包單位的不合格材料，從源頭消除質(zhì)量隱患。 設(shè)備安全零容忍：組織設(shè)備操作人員安全培訓(xùn)，制定《特種設(shè)備操作規(guī)范手冊》，實現(xiàn)設(shè)備安全運行無事故。
陳朋同志以“螺絲釘”精神在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，用實際行動踐行了“精益管理保生產(chǎn)、降本增效促發(fā)展”的初心，為國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻了堅實力量！
建工集團一分公司 王杰
王杰同志現(xiàn)任白馬山二小項目項目經(jīng)理，深耕建筑行業(yè)十余年，始終以高度的責任感和專業(yè)精神投身一線，先后參建或主持完成市重點工程如：五醫(yī)院門診醫(yī)技樓、工程職院宿舍樓、天然氣場站調(diào)度中心項目等13個項目，累計完成產(chǎn)值超8億元。
精益管理，鑄就精品工程。他堅持"質(zhì)量為本、安全為先"理念，在五醫(yī)院門診醫(yī)技樓項目代建管理中推行"網(wǎng)格化+清單式"管理模式，嚴抓工程安全關(guān)和工程質(zhì)量關(guān)，通過優(yōu)化施工方案、任務(wù)清單方式，項目獲評省級"安全文明工地"及"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎"。
攻堅克難，彰顯擔當精神。面對工程職院宿舍樓，由于項目工期緊迫、任務(wù)繁重，項目為搶抓工期，布置了多臺塔吊同時作業(yè)，這些塔吊之間存在交叉重疊的工作面，屬于重大安全隱患風險管控對象。針對這一技術(shù)難題，該同事精心編制了群塔作業(yè)防碰撞安全專項施工方案，并通過組織專家論證，成功解決了現(xiàn)場多塔作業(yè)防碰撞安全問題，順利推動了項目進展。
勤奮學習，提高自身素養(yǎng)。通過不斷自我學習和提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，考取一級建造師證件，同時鼓勵項目團隊共同學習交流，考取建造師證件等，項目團隊綜合素質(zhì)得到極大的提升，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和項目挑戰(zhàn)。
從業(yè)以來，王杰同志始終以匠心守初心，用實干擔使命，在平凡崗位上書寫著新時代建設(shè)者的奮斗篇章！
建工集團一分公司 肖文
肖文同志現(xiàn)任黃石市第二醫(yī)院康養(yǎng)之家養(yǎng)護院改造項目經(jīng)理，先后參與市民之家、軍分區(qū)訓(xùn)練基地、四棵水庫箱涵、有軌電車工程等12個重大項目建設(shè)。
管理創(chuàng)新賦能高效履約。在四棵水庫箱涵項目中，面對3年工期跨度、12次重大變更的復(fù)雜局面，首創(chuàng)“時間軸+變更云臺賬”管理模式，將1266萬元結(jié)算周期壓縮至45天；在黃石二醫(yī)院康養(yǎng)之家養(yǎng)護院項目中，推行“過程審計”機制，前置收集287份簽證文件，推動2300萬元結(jié)算高效完成。項目管理中創(chuàng)新“三色預(yù)警”結(jié)算體系，實現(xiàn)5個項目657萬元結(jié)算誤差率僅0.12%，審計一次通過率100%。
技術(shù)攻堅破解資金困局。當四棵水庫項目遭遇399萬元“三角債”時，他堅持問題導(dǎo)向、攻堅克難，精準繪制“債務(wù)拓撲圖”厘清三方關(guān)系，通過9輪磋商落實“轉(zhuǎn)移支付”方案，建立“三段式”風險防控機制，保障503萬元鋼材款安全兌付，形成公司債務(wù)化解標準化流程。
匠心深耕城市發(fā)展。肖文同志以技術(shù)創(chuàng)新突破工程瓶頸，以智慧方案化解管理難題，其主導(dǎo)的標準化管理模式與科技成果應(yīng)用，為黃石城市建設(shè)注入硬核動能，詮釋新時代工程師的使命擔當！
建工集團二分公司 丁楊譯
在城發(fā)建工集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中，丁楊譯同志以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，在商務(wù)管理領(lǐng)域書寫了不平凡的篇章。這位扎根項目一線十余載的“商務(wù)尖兵”，用創(chuàng)新思維和專業(yè)素養(yǎng)破解經(jīng)營難題，用實干精神澆筑項目效益基石。
創(chuàng)新管理顯擔當。作為深耕項目的管理者，他始終以革新思維突破傳統(tǒng)管理瓶頸，在制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風險管控等領(lǐng)域持續(xù)探索實踐。他始終堅信 “改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，在新技術(shù)、新場景中主動求變，讓商務(wù)管理工作既守住合規(guī)底線，更激活創(chuàng)效源頭。
精打細算創(chuàng)效益。作為效益挖潛的攻堅者，他秉持 “向管理要效益”的核心理念，將商務(wù)管理的“精度”轉(zhuǎn)化為項目創(chuàng)效的“厚度”，在成本管控中踐行“錙銖必較”的工匠精神。
情系民生筑和諧。作為“安薪工程”的踐行者，他建立標準化管理臺賬，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。在湖北省保障農(nóng)民工工資支付考核中，他負責的城發(fā)·水云方項目以優(yōu)異成績獲評省級示范項目，擦亮了企業(yè)社會責任品牌。
在城發(fā)建工集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，丁楊譯同志以“越是艱險越向前”的奮斗姿態(tài)，用實際行動詮釋新時代建設(shè)者的初心使命。他的故事告訴我們：平凡崗位亦可綻放絢麗光彩，只要心懷赤誠，砥礪前行，必能在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的藍圖上書寫屬于自己的精彩篇章!
建工集團二分公司 周元志
在黃石市全力推動基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展的宏大浪潮里，一幅令人矚目的教育新圖景正徐徐鋪展。在這片充滿希望的教育沃土之上，一棟承載著三千師生夢想的新建實驗綜合樓，正如同一座拔地而起的知識燈塔。黃石三中項目經(jīng)理周元志同志帶領(lǐng)項目團隊用汗水與智慧助力黃石市教育事業(yè)邁向新的高度。
作為典型的校園內(nèi)改擴建項目，本工程面臨兩大核心挑戰(zhàn)：其一是施工道路僅容一輛工程車勉強通過，連一輛大型起重機展開吊臂都顯得費勁的局促場地內(nèi)組織大規(guī)模施工，其二是確保與在建區(qū)域直線距離僅20米的教學樓正常教學活動不受干擾。針對特殊工況，周元志同志秉持"綠色建造、文明施工"理念。在項目前期施工階段，通過多元舉措搭建起與周邊居民的溝通橋梁。一方面，安排專人定期與周邊居民開展面對面交流，及時了解居民訴求，對施工噪聲、粉塵等問題主動回應(yīng)并優(yōu)化解決；另一方面，利用公告欄及時發(fā)布施工信息，有效化解了潛在矛盾，拉近了與周邊居民的距離，為項目后續(xù)全面加速推進筑牢根基。
周元志同志始終以"安全為基、質(zhì)量為本"為宗旨，帶領(lǐng)全體建設(shè)者晝夜奮戰(zhàn)搶工期，精益求精保質(zhì)量，通過實施全過程動態(tài)管理、網(wǎng)格化安全管控等創(chuàng)新舉措，最終以的優(yōu)異成績榮膺2024年度黃石市建筑優(yōu)質(zhì)工程。
周元志同志以“建一棟樓、樹一座碑”的匠心精神，將民生工程打造成民心工程。全力將黃石三中新建實驗綜合樓打造成為推動基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的標桿之作，生動詮釋了新時代建設(shè)者的使命擔當。
建工集團二分公司 高世文
“晴天一身土、雨天一腳泥”，這是黃石市開發(fā)區(qū)· 鐵山區(qū)大王鎮(zhèn)下堰村村口曾經(jīng)的模樣，給當?shù)卮迕駧砹藰O大地不便，交通安全也存在隱患。
2024年8月，高世文同志在黃石市開發(fā)區(qū)· 鐵山區(qū)大王鎮(zhèn)農(nóng)村公路新改建項目（下堰村）中，面對村民出行受阻、夏季炎熱高溫等困難，在項目推進過程中，高世文同志主動搭建協(xié)同機制，通過"四方聯(lián)動"工作模式密切對接駐村包保單位市審計局、開鐵區(qū)建設(shè)局、下堰村村委會及公司各職能部門，科學制定施工方案。高效推進壞路破除、路基修復(fù)、路面澆筑及刷黑等關(guān)鍵工作，將下堰村通往主干道約1.2公里的道路，以及2000多平方米的村民活動廣場，完成了黑化、美化、亮化、綠化提檔升級，在頂著高溫酷暑的惡劣天氣下，歷經(jīng)25天奮戰(zhàn)，完成四條道路全部修復(fù)通車。讓"煩心路"變身"連心路"，圓了村民的修路夢，贏得村民交口稱贊和公司上下一致好評，發(fā)揚了“建工鐵軍”精神，也為下堰村經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
腳沾泥土踐初心，砥礪奮進擔使命。高世文同志作為中共黨員，始終立足崗位展現(xiàn)專業(yè)技能和奉獻精神?，在項目管理工作中沖鋒在前，用實干擔當書寫新時代建設(shè)者的奮斗篇章，用實際行動詮釋了新時代建設(shè)者的責任擔當，讓黨旗始終在項目攻堅一線高高飄揚。
城發(fā)設(shè)計咨詢集團建筑所所長 尹方
尹方同志現(xiàn)任湖北城發(fā)設(shè)計咨詢集團有限公司建筑所所長。工作以“敢拼”、“高效”為準則，一切以甲方項目運轉(zhuǎn)為先，休息日為項目服務(wù)，與時間賽跑，以讓項目跑起來為榮。
個人能力日益精進。作為專業(yè)技術(shù)人員，始終保持旺盛的學習熱情，不斷地學習最新專業(yè)知識。利用休息時間，進行網(wǎng)課充電。不僅個人保持學習，精化業(yè)務(wù)能力，還帶領(lǐng)團隊與外院開展項目技術(shù)比拼和交流，以此提升整個團隊的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。針對弱化專業(yè)，反復(fù)錄聽專家的匯報，請教問題，主動申請“上課式”講課，以多種方法加強個人專業(yè)綜合能力素養(yǎng)。2024年被聘任為“黃石市建設(shè)工程勘察設(shè)計行業(yè)專家?guī)鞂＜摇?，獲得“建筑工程高級工程師”。
業(yè)務(wù)工作能發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，承接項目，面向市場拓展業(yè)務(wù)。項目實施過程中，今年完善了具體的項目流程表，明確了項目服務(wù)時間節(jié)點，打造“流水式”的項目負責制度，激發(fā)提升團隊成員各自的專長。帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致，能高效率地完成各個項目服務(wù)。全程參與項目的前期商務(wù)—招采—方案—報建—施工圖—建設(shè)—竣工，保證重要節(jié)點上陣匯報、把關(guān)。項目做到“有始有終”，每個項目竣工后，會帶領(lǐng)團隊回訪參建方，虛心聽取建議，歸納總結(jié)，為服務(wù)下一個項目打好基礎(chǔ)。2024年人均產(chǎn)值達到50萬元，完成了既定的經(jīng)營盈利目標，成為院今年產(chǎn)值最高的生產(chǎn)部門。
城發(fā)設(shè)計咨詢集團 周功煒
2024年，集團所屬黃石市城市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司規(guī)劃事業(yè)部工程師周功煒，圓滿完成多項重點城市規(guī)劃項目，為黃石市城市建設(shè)及集團技術(shù)能力提升貢獻專業(yè)力量。
為配合黃石市 "國家園林城市" 復(fù)查迎檢工作，周功煒作為項目負責人，牽頭編制《黃石市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（2021-2035年）》《黃石市公園體系規(guī)劃》等9項技術(shù)文件，覆蓋了綠地專項多個領(lǐng)域。并對照標準優(yōu)化內(nèi)容，為迎檢工作提供技術(shù)保障。其中，《黃石市公園體系及公園設(shè)計導(dǎo)則規(guī)劃——面向公園城市建設(shè)和國空規(guī)劃管控的黃石市公園體系研究》項目，榮獲“2023年度湖北省優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。
在具體項目實施中，周功煒帶領(lǐng)團隊完成《團城山公園總體概念規(guī)劃及景觀路環(huán)通規(guī)劃》，為項目落地提供技術(shù)支撐；編制《香山隧道口北側(cè)沿線用地規(guī)劃研究》，系統(tǒng)梳理存量用地資源，為片區(qū)改造與開發(fā)提供參考；深度參與《黃石市中心城區(qū)城市道路綠化景觀提升規(guī)劃》，與團隊一同完成了對市中心城區(qū)352平方公里內(nèi)的全部主次干道綠化景觀現(xiàn)狀調(diào)研與分析、迎賓迎檢線選線分析等工作，為規(guī)劃實施打下基礎(chǔ)。
作為規(guī)劃事業(yè)部骨干設(shè)計師之一，周功煒始終踐行 "實地調(diào)研 + 技術(shù)創(chuàng)新" 工作理念，展現(xiàn)了新時代建工人扎根基層、務(wù)實創(chuàng)新的職業(yè)精神。
圖審公司 何曉玲
作為圖紙審查一線的"把關(guān)人"，何曉玲同志數(shù)十年如一日扎根崗位，以"嚴審細核零差錯、暖心服務(wù)零距離"的職業(yè)信念，年均完成300余項工程資料審查工作。2024年，在同崗位人員退休的情況下獨立承擔“線上線下”400余個項目審查，客戶滿意度持續(xù)保持100%，用專業(yè)與熱忱譜寫新時代圖審服務(wù)工作者的奉獻篇章。
暖心服務(wù)，打造圖審工作“新標桿"。她秉承"把客戶當親人"的服務(wù)理念，創(chuàng)新推出"四心"服務(wù)標準：審查資料要專心、解答咨詢要熱心、特色項目要貼心、應(yīng)急需求要耐心。在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象也贏得了客戶的信任。堅持"內(nèi)外兼修"的職業(yè)追求，每日提前到崗整理服務(wù)辦公環(huán)境，面對不符合受理條件的申報資料，獨創(chuàng)"問題標注+范例對照"可視化溝通法，讓專業(yè)技術(shù)溝通既有精度更有溫度。
何曉玲同志用“繡花般”的細致、“釘釘子”般的韌勁，在平凡的圖審崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，生動詮釋了新時代圖審業(yè)務(wù)工作者"恪盡職守、臻于至善"的使命擔當，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展樹立了鮮活典范。
渣土公司副經(jīng)理 羅正治
2024年，羅正治同志講政治顧大局，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，努力提高政治修養(yǎng)。時刻保持謙虛的學習態(tài)度，不斷探索創(chuàng)新工作方式方法，提高自身工作能力。不折不扣完成集團和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
在工作中，他將個人利益、得失置于身后，以不拖拉、不推諉、不扯皮、不誤事為原則，經(jīng)常自愿放棄節(jié)假日休息時間，白天處理日常工作，摸清掌握項目信息，談業(yè)務(wù)、簽合同、擬計劃、定方案。晚上跑工地、蹲現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場各種問題。工作繁忙程度可想而知，但他沒有絲毫的怨言，對于自己手上的每一項工作，都盡心盡力、保質(zhì)保量地去完成。辛勤付出終獲回報，2024年，在集團公司的大力支持下，全體員工的共同努力下，渣土公司按節(jié)點要求完成天然氣場站、三中食堂、磁湖和樂園、中茵地塊、水云方、南岸春風等項目的土方施工；并配合商砼公司成立自有混凝土運輸車隊，優(yōu)質(zhì)高效的完成23萬m3的混凝土運輸及泵送服務(wù)；順利完成營業(yè)收入2000萬元、利潤80萬元的年度目標。
敬業(yè)者的字典永遠只有兩個字：奉獻。為了自己追求的事業(yè)，加班加點成為常態(tài)，他不說累；有時得不到家人和同事的理解，他不言悔；只愿為城發(fā)渣土公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
路面材料有限公司生產(chǎn)部部長 田曉虎
聚焦合同洽商。以客戶為中心，實現(xiàn)雙贏。田曉虎同志作為生產(chǎn)部與市場端的銜接紐帶，在訂單洽商中，主動對接客戶明確材料性能指標、供貨周期等細節(jié)，靈活談判策略，提升合作黏性，全年客戶滿意度達99%。
狠抓生產(chǎn)組織。以效率為導(dǎo)向，降本增效。面對市場需求波動與環(huán)保限產(chǎn)壓力，田曉虎同志帶領(lǐng)團隊從三個維度突破瓶頸：一是動態(tài)排產(chǎn)，破解交付難題，將排產(chǎn)周期從3天縮短至8小時，緊急訂單響應(yīng)效率提升40%；二是大力推行“多訂單交叉生產(chǎn)”模式，不僅圓滿完成在手訂單項目，又空出產(chǎn)能承攬新訂單；三是技術(shù)賦能，挖掘設(shè)備潛力。牽頭改進攪拌樓投料時序，減少瀝青裹覆損耗，廢料率由0.9%降至0.4%。
加強質(zhì)量把控。從源頭到成品的精細雕琢。田曉虎同志堅持原材料進場“每車必檢”，砂石料的粒徑、含泥量，瀝青的針入度、延度等指標，都要對照標準嚴格把關(guān)；生產(chǎn)過程中，緊盯“熱料倉”與“拌合樓”兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多舉措并行，確保產(chǎn)出成品瀝青砼性能指標在多次抽檢中合格率均達100%，遠超行業(yè)平均水平。
路面材料公司瀝青站控制室操作員 黃四
黃四同志嚴格按標準化流程操作設(shè)備，確保瀝青砼制備質(zhì)量。在瀝青砼拌合站操作員崗位上，嚴格遵守生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標準和企業(yè)瀝青砼拌合站操作流程，按訂單生產(chǎn)計劃操作設(shè)備生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，依據(jù)客戶項目施工進度，在生產(chǎn)部門的調(diào)配下，滿足客戶多樣化的需求，不厭其煩的實時調(diào)整訂單生產(chǎn)計劃服務(wù)客戶，為公司開拓外部市場提供了有力支撐。
黃四同志嚴守質(zhì)量與安全生產(chǎn)雙底線原則。生產(chǎn)過程中，加強與瀝青砼拌合站生產(chǎn)相關(guān)的其它崗位同事及時有效的溝通與協(xié)作，依據(jù)工作實際的需求，合理的優(yōu)化工作流程，達到提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)節(jié)能減排增效的目的。工作中面對單日同時供料5-9家項目工地的常態(tài)，作為老員工，主動延長工作時間，訂單生產(chǎn)任務(wù)期間基本吃住在基地，遇節(jié)假日無休已成慣例，每日凌晨四點起床開始當天生產(chǎn)準備（班前會、設(shè)備開機前檢查）、四時半在拌合站控制室現(xiàn)場控制機器正式開啟瀝青砼生產(chǎn)直至晚上十點。
2024年，黃四同志操作瀝青砼拌合站最高單日產(chǎn)量逾5000噸、最高周產(chǎn)（7日）達到了25000噸，成為黃石市瀝青砼加工行業(yè)的標桿。
建工集團一分公司 徐大朋
徐大朋，一級建造師，項目部施工員。參建的項目有花園老年養(yǎng)護院（二期）；湖北工程職業(yè)學院二期；華新美院宿舍樓項目。先后獲得公司專業(yè)知識技能競賽二等獎、青年標兵、安全知識競賽二等獎、先進個人等榮譽。
扎根一線，錘煉專業(yè)本領(lǐng)。白天，他深入施工現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)，詳細記錄施工進度、質(zhì)量問題以及安全隱患；夜晚，他鉆研施工圖紙和規(guī)范標準，分析當天工作中的問題，尋找解決方案。
創(chuàng)新管理，保施工進度。在施工進度管理上采取明確目標，計劃先行，優(yōu)化施工工藝，合理調(diào)度施工資源。建立進度監(jiān)測與糾偏機制等管理方法，實際效果顯著。
精益求精，堅守質(zhì)量底線。在項目管理中建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責，將質(zhì)量責任落實到個人。同時，加強施工過程中的質(zhì)量控制，定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，做到質(zhì)量問題“零容忍”。
安全第一，堅守紅線。他始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。在施工現(xiàn)場建立了完善的安全管理體系，加強安全培訓(xùn)和教育，定期組織安全檢查和隱患排查。針對施工現(xiàn)場的高危作業(yè)環(huán)境，制定了詳細的安全防護措施和應(yīng)急預(yù)案。每天親自巡查現(xiàn)場，確保施工人員嚴格遵守安全規(guī)定，佩戴好防護用品。在他的嚴格管理下，項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
徐大朋同志以其精湛的專業(yè)技術(shù)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、創(chuàng)新的管理理念和強烈的責任感，為公司的發(fā)展和建筑事業(yè)的進步做出了杰出貢獻。
建工集團二分公司 楊勇
2024年，楊勇同志以"鐵肩擔重任，匠心筑精品"的奮斗姿態(tài)，在臨水餐廳、金山廉租房等項目建設(shè)中交出了亮眼答卷，用實干擔當譜寫了一曲新時代建設(shè)者的奮進樂章。
面對臨水餐廳項目"工期緊、任務(wù)重、標準高"的三重挑戰(zhàn)，楊勇同志展現(xiàn)出卓越的統(tǒng)籌能力。他打破常規(guī)組建"青年突擊隊+技術(shù)專家"的復(fù)合型團隊，創(chuàng)新采用"工序穿插+智能調(diào)度"施工法，他帶領(lǐng)團隊開啟 45 天晝夜攻堅，在四層合計1850 平方米施工任務(wù)中，實行輪班制同步推進進度與質(zhì)量管控，工程效果還原度高，一次性通過質(zhì)量驗收，憑 “速度與品質(zhì)雙保障” 贏得業(yè)主高度認可，滿意度達100%，樹立了項目高效履約的標桿典范。
在金山廉租房民生工程建設(shè)中，楊勇同志以 “安全重于泰山” 為標尺，牽頭構(gòu)建 “全員安全責任網(wǎng)”，推行 “風險分級管控 + 隱患閉環(huán)治理” 雙重預(yù)防機制。他親抓親管施工現(xiàn)場安全標準化建設(shè)，嚴格把控高空作業(yè)、臨邊防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每天組織開展安全早班會，在施工期間實現(xiàn)安全事故 “零發(fā)生”，成為保障房建設(shè)領(lǐng)域 “安全民生” 的標桿范例。
從圖紙到廣廈，從承諾到口碑，楊勇同志用實際行動詮釋著"筑精品工程，樹時代豐碑"的企業(yè)精神。站在新起點，這位永不停歇的筑夢人，正以更飽滿的熱情投身城市建設(shè)，繼續(xù)書寫屬于建設(shè)者的榮耀篇章！
商砼公司機修員兼普工班長 游文亮
游文亮同志深耕城發(fā)商砼生產(chǎn)一線，統(tǒng)籌機修班與普工班雙線作戰(zhàn)。他以"保生產(chǎn)"為核心使命，全年組織設(shè)備專項維護5次、廠區(qū)環(huán)境整治6次，累計清理生產(chǎn)雜物30余噸，用實干擔當筑牢生產(chǎn)保障基石。
苦練內(nèi)功，技能提升筑根基。針對金屬焊接修補等技術(shù)短板，考取焊工職業(yè)資格證書，實現(xiàn)特種作業(yè)持證上崗。組織開展"案例復(fù)盤會"、破解設(shè)備疑難雜癥等，班組整體維修響應(yīng)速度提升60%。
創(chuàng)新求變，降本增效立新功。結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，重新制定機修人員日常巡檢點檢記錄表。組織機修班組成員自行更換攪拌機襯板等大型配件，節(jié)約外委維修費用5000余元。帶領(lǐng)普工班在料倉內(nèi)增設(shè)混凝土擋墻和模板擋墻各一處節(jié)約人工費用2000多元。
嚴抓細管，安全防線更牢固。班前會"三查三講"，班中落實"雙人互保"制度，班后執(zhí)行"清場確認"。針對攪拌機清理高危作業(yè)，他實施"五步準入法"（斷電掛牌、強制通風、粉塵檢測、雙人監(jiān)護、應(yīng)急聯(lián)控），全年實現(xiàn)高危作業(yè)零事故。
游文亮同志以"釘釘子"精神踐行"守土有責、守土盡責"的誓言，用智慧和汗水書寫新時代技術(shù)工人的責任擔當。
商砼公司外檢員 張華
作為城發(fā)商砼公司試驗室的"質(zhì)量衛(wèi)士"，張華同志自公司成立以來始終扎根質(zhì)檢一線，以"數(shù)據(jù)零誤差、責任零缺位"的職業(yè)準則，累計完成數(shù)千批次混凝土質(zhì)量檢測工作。2024年，在團隊人員緊缺的情況下主動跨崗支援，同步承擔試驗檢測與技術(shù)指導(dǎo)雙重任務(wù)，所經(jīng)手項目質(zhì)量合格率持續(xù)保持100%，用嚴謹與擔當書寫新時代質(zhì)檢工作者的堅守答卷。
精益求精，樹立質(zhì)檢行業(yè)"新典范"。 他秉持"質(zhì)量即生命"的核心理念，踐行"三精"工作法，做到原材料把控精準化、配合比設(shè)計精細化、檢測流程精密化。從水泥安定性到砂石級配分析，從外加劑適配實驗到強度試塊養(yǎng)護，每個環(huán)節(jié)均以科學態(tài)度雕琢細節(jié)。
張華同志以"顯微鏡般"的嚴謹、"守門員般"的警覺，在平凡的質(zhì)檢崗位上筑牢不平凡的安全防線。為填補崗位空缺，帶傷轉(zhuǎn)戰(zhàn)資料員崗位仍高效完成資料管理等工作。公司承建的多個地標建筑中，經(jīng)他檢測的混凝土總量逾百萬方，至今保持"零質(zhì)量事故"紀錄，生動詮釋了新時代建設(shè)者"毫厘必較、使命必達"的職業(yè)信仰，為商砼行業(yè)標準化建設(shè)提供了實踐范本，激勵著更多從業(yè)者以匠心守護城市建設(shè)的生命線。
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